发布日期：2025-06-25 02:06点击次数：111
优秀企业家是瑰宝，一个公司好不好，主要看一哥牛不牛。阿里走到今天这一步，无他，就是一直没有找到超越马云的人，最多只有模仿马云的人。
最近，阿里巴巴内网的一篇帖子引发热议，钉钉的产研负责人元安离职时在内网发帖，马云也对该帖子进行了回复。
元安表示，阿里巴巴的辉煌来自于时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保障等，但从2017年起，他逐渐开始感受到阿里的疲态。
在他看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里巴巴失去了高速增长活力。
元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀行业或公司的人才，新人“阿里味”不足，恶性绩效竞争和激励制度失灵下，员工合作成本变高、真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等。
除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义盛行。
他认为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相等，并祝愿AI来了，阿里接住这一时代。
马云在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
一个企业要保持活力，尤其是长久保持活力是奢望。
创始人在的时候能保持活力、简洁、高效，是因为创始人确实是天选之人，有杀气，有洞察力，有执行力。创始人一退，很多企业的气就散了。
美的是罕见的特例。阿里不过是重复了很多知名企业的老路而已，中兴要靠运气。
微软起来靠盖茨，后来萎靡了很长一段时间，中兴是因为找对了领头羊。
2000年，比尔·盖茨从微软首席执行官转任首席软件架构师，接任比尔.盖茨是他的老朋友和哈佛同学史蒂夫·鲍尔默。鲍尔默接管微软时，微软的市值高达5580亿美元，此后便一路下跌、低位震荡。
▲史蒂夫·鲍尔默（左）和比尔.盖茨
直到2013年，微软迎来第三任CEO萨提亚·纳德拉，这家公司开始了真正的改变——从防守到进攻。
首先是去Windows化。其次，纳德拉将云计算而非Windows置于公司的核心位置，这有助于削减成本并提高利润。最后，就是投资和并购，微软历史上最大几笔收购几乎都是在纳德拉任内完成的。
改组、开放、投资/并购，纳德拉的一系列操作让微软改头换面，微软的估值一路水涨船高。
▲萨提亚·纳德拉
优秀企业家是瑰宝，一个公司好不好，主要看一哥牛不牛。阿里走到今天这一步，无他，就是一直没有找到超越马云的人，最多只有模仿马云的人。
但是，时代变了，模仿无效。张勇如是，其他人也如是。
至于大企业的内耗，常态而已。
在一个大企业里，小人得到提拔，业务骨干被排挤，是常态。
所以，如果你从某大企业出走多年，发现一个业务不如你，人品不如你的人上了高位，不要感叹，你要做的就是继续赶路，远离小人。
所有的退步、崩塌都是因为大家麻木了，觉得是常态了，最后退步、崩塌。
阿里没有崩塌，只是退步。但阿里确实不是风清扬马云率领的那个阿里了。
一个时代已经远去，只能望空怀念，如此而已。
我们希望阿里再度崛起，这需要自我革命、刮骨疗伤，阿里能做到吗？